Exemples de demandes d’intervention

N°5 – Au-delà de l’organigramme 

Les symptômes observés

  • Les choses ont beaucoup évolué dans notre organisation et aujourd’hui, c’est comme si on ne savait plus faire de différence entre la structure formelle et la structure qui a pris le dessus, l’informelle.
  • Certaines parties de l’organisation devraient être proches et je constate que c’est le contraire. Pourquoi ?
  • Des personnes ont reçu un pouvoir de délégation qui s’est encore élargi avec le temps mais sur quoi, au juste, ont-elles une réelle responsabilité ?
  • Ces personnes sont-elles en capacité d’exercer leurs rôles ?
  • Certaines fonctions ne disent rien des activités qu’elles couvrent…
  • Quelles réunions se déroulent, à quelle fréquence et dans quels services/ départements ?

 

Vous vous reconnaissez en large partie dans ce témoignage ?

Contactez-nous !

Les bénéfices après l’intervention

  • Une cartographie de la dynamique organisationnelle est effectuée.
  • Les fonctions sont déshabillées et rendent apparents les rôles qui s’y cachent.
  • Les terrains de jeu des rôles sont définis et rendus visibles par l’ensemble.
  • Les caractéristiques des rôles sont établies ainsi que leurs activités-clé ou redevabilités, leurs capacités existantes ou à acquérir.
  • Les contextes les plus en lien avec la mission de l’entreprise sont mis en lumière.
  • Des liens sont dessinés quand des rôles font office de relais.
  • Le design de la structure par cercles/rôles est tracé.
  • Le fonctionnement dynamique des cercles/rôles entre eux est appréhendé.