NOTRE VOCATION ?
Accompagner les entreprises conscientes des mutations de paradigme auxquelles elles font face et engagées dans une dynamique d’appropriation des nouveaux codes, idées, postures et principes que ces mutations sous-tendent.
Plus concrètement, accompagner les personnes à oser un autre paradigme managérial et organisationnel. Co-construire avec les équipes une gouvernance coopérative reliant durablement l’Homme au Travail ainsi que le sens que l’Homme vient y chercher avec la raison d’être de l’entreprise.
Notre raison d’être : conscience, clarté, efficience. Ces trois ingrédients se révèlent être des prérequis au déploiement de la coopération et, dans le même temps, les résultats féconds d’un processus riche en interactions.
NOS METHODES ?
Notre action s’inspire de plusieurs approches organisationnelles, de ressources relatives à la gestion de la complexité, aux écosystèmes, aux lois du vivant, de méthodes de facilitation et dynamique de groupes, ou encore, de la permaculture.
C’est sur le terrain que nous avons acquis beaucoup d’expériences dans notre domaine.
Il en a résulté un ensemble ordonné de principes, de règles, d’étapes, qui constitue un moyen pour parvenir à un résultat :
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l’observation sur le terrain de l’entreprise accompagnée
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le discernement par la pratique de l’auto-questionnement
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la régulation par le feedback
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la mise en autonomie des personnes et des équipe.
NOS POINTS D’APPUI ?
La gouvernance coopérative que nous promouvons chez Conscious Partners est dite « intégrative » , en ce qu’elle se fonde aussi bien sur les mécaniques de coopération que sur les postures de coopération (sur cette importante distinction, lire ici).
A ce binôme doit toutefois venir s’ajouter une dimension de conscience dans le chef du dirigeant.
Par cette dimension, nous parlons des prises de conscience qu’il fera, des changements qu’il choisira d’opérer dans son fonctionnement mais aussi des qualités et richesses cachées ou non activées à développer au sein de l’équipe « semence » qui pilotera la démarche (lire ici).
Ainsi, la relation de coopération vécue avec le dirigeant et l’équipe « semence » constitue un point d’appui solide et essentiel.
A 24 ans, proche d’un grand changement de cap à 180°, elle prend conscience qu’une partie de son fil d’or est l’organisation du travail. Stéphanie est alors en transition d’un métier d’acheteur vers un job de Sales & Marketing Manager Belux chez Promexis, société de consultance, spécialisée dans le management de processus et gestion de projet.
Ayant une belle faculté à percevoir les incohérences, les dysfonctionnements organisationnels et les souffrances humaines que cela engendre, Stéphanie relevait avec de plus en plus d’assurance les bonnes pratiques sur lesquelles capitaliser et avancer.
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Comment être, devenir ou rester pleinement soi, sans compromission aucune ?
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Est-il possible d’unifier nos facettes parfois très opposées et vivre entier, complet
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Comment procéder pour amener ces parties à coopérer ?
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Pourquoi le chemin de la coopération avec soi et les autres est-il si difficile alors que l’esprit de la coopération est inscrit dans le vivant, la nature ?
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prendre conscience de ce qui fait obstacle à leur expression pleine et entière,
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explorer les jeux de pouvoir, véritables verrous à l’exercice de leur puissance personnelle et de leur confiance en eux,
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choisir consciemment des postures plus vertueuses envers elles et les autres,
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déployer un esprit de coopération au cœur de leur écosystème ».
Ils parlent de nos interventions…


En travaillant avec Emmanuel, petit à petit cette confiance essentielle a pu se reconstruire.

- l’opérationalisation très concrète des projets de l’association ;
- une profonde cohérence organisationnelle ;
- enfin, une professionnalisation du travail collectif et individuel.
La suite du propos de Cédric
La suite du propos de Dimitri
La suite du propos de Jean-Yves

- l’opérationalisation très concrète des projets de l’association ;
- une profonde cohérence organisationnelle ;
- enfin, une professionnalisation du travail collectif et individuel.


La suite du propos de Maïlis
- aux modes de fonctionnements plus collaboratifs en cercle ;
- à la reconnaissance des spécificités et des valeurs de notre entreprise, ainsi que des personnes qui y travaillent ;
- aux espaces consacrés aux échanges ;
- à l’importance de l’humain dans une structure.
La suite du propos d'Oriane
La suite du propos d'Elisabeth



Nos objectifs étaient triple:
- Compréhension de cette stratégie
- Clarification des rôles dans l’organisation pour opérationnaliser cette stratégie et l’atteinte des objectifs d’ADA
- Stimuler la collaboration et la coopération entre les collaborateurs
La suite du propos de Remi
La suite du propos de Dominique
La suite du propos de Linda
Nous avions l’intuition qu’une approche participative était pertinente pour favoriser une expression libre, pleine et entière du plus grand nombre.
Nous avons apprécié le travail en duo d’Emmanuel et Stéphanie pour
- leur neutralité,
- leur capacité à mettre tout le monde à l’aise (tous sur le même pied d’égalité),
- leurs techniques d’animation structurantes, pertinentes et ludiques intégrant le mouvement, le jeu, la réflexion et la participation,
- leur capacité à simplifier ce qui est complexe et visuelle,
- la précision avec laquelle ils ont construit cette journée, un peu comme des architectes,
- leur capacité d’ajustement et d’adaptation en cours de journée, grâce à de courts feedback mais efficients.
Leur investissement en amont fût essentiel ; très rapidement, nous nous sommes sentis en confiance, rassurés, sans doute grâce leur grande écoute de nos besoins. Cette confiance partagée a débouché sur un vrai sentiment de cohésion au sein des comités de pilotage et d’orientation.
Résultats :
- Cette journée a permis une belle prise de conscience par les collaborateurs de l’importance de travailler ensemble.
- Ce fût comme une étincelle pour la future dynamique de notre organisation, à inscrire dans une démarche continue.
- Nous avons saisi cette opportunité pour mettre à plat notre organisation, définir des axes d’améliorations et encourager les dynamiques collaboratives suscitées par la journée.