Exemples de demandes d’intervention

Cas n°1

Se trouver une direction commune

Les symptômes observés

  • On est trop la tête dans le guidon, trop sur la montre.
  • Les « to do list » individuelles ont pris la priorité sur les objectifs communs.
  • On ne voit plus où l’on va, on a perdu le sens, la direction.
  • L’organisation semble peu agile, comme si certaines leçons du passé n’avaient pas été tirées.
  • La stratégie d’entreprise ou la vision à long terme existe mais elle ne suffit pas à piloter le court terme, les imprévus, les besoins d’adaptation. Que nous manque t-il ?

 

Vous vous reconnaissez en large partie dans ce témoignage ?

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Les bénéfices après l’intervention

  • Les faits, questionnements, doutes, inquiétudes,… en un mot, les cailloux sur lesquels nous butions sont désormais utilisé comme apport principal de la réflexion stratégique. Analysés et mis en lien avec la mission de l’organisation et/ou avec sa stratégie long terme/vision, ils offrent un contexte essentiel à la définition d’une stratégie opérationnelle.
  • Un cap clair et des axes stratégiques à tenir pour l’année à venir ont été définis et contiennent des chantiers bien circonscrits et bien répartis.
  • Un mode de fonctionnement organisationnel et opérationnel a été établi pour piloter intelligemment la stratégie opérationnelle et ses projets en établissant des liens respectueux avec le travail quotidien et les projets « non stratégiques » déjà en cours.