Exemples de demandes d’intervention

Cas n°3

S’organiser intelligemment

Les symptômes observés
  • L’efficacité de notre équipe est due à une ou deux locomotives ; il n’ y a pas vraiment de coordination au sein de l’équipe…
  • Il n’y a pas de gestion collective des priorités mais plutôt deux fortes personnalités qui disent ce qu’il faut faire, parfois en fonction de leurs propres intérêts.
  • Beaucoup d’énergie perdue dans de l’opérationnel à rattraper la sauce…
  • On n’a jamais pris le temps de s’arrêter pour se mettre d’accord sur des modes de fonctionnements communs.
  • On est parfois plus centré sur nos états d’âmes et nos résistances que sur le travail à faire.

 

Vous vous reconnaissez en large partie dans ce témoignage ?

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Les bénéfices après l’intervention
  • Nous passons 1h30 par semaine à synchroniser le travail à faire et les actions à mener, à organiser les priorités et suivre les projets.
  • Nous coordonnons intelligemment les moyens, ressources, connaissances à disposition plutôt que de se gratter la tête à inventer les solutions imaginaires.
  • Nous sommes beaucoup plus réactifs dès qu’il y a des contraintes et des opportunités réelles.
  • Il y a une bien plus grande économie d’énergie : à partir des angles de vue de chacun, on passe du temps à construire l’action commune plutôt que de remettre en question les décisions.
  • D’avoir adopté des règles de fonctionnement communes, nous avons gagné du temps et de l’efficacité.