Quand je prends de la hauteur par rapport à l’accompagnement réalisé par Stéphanie et Emmanuel, la réussite est liée à une action conjointe à trois niveaux : sur mon propre leadership, sur la qualité des interactions entre les membres de l’équipe et sur le design organisationnel du travail.

Les effets que nous pouvons constater aujourd’hui sont :

  • me concernant : une prise de conscience assez forte de tout ce que j’induisais dans mes relations avec mes collaborateurs. J’ai toujours été une « travaillomane » et j’assumais beaucoup et surement trop. Je suis moins « sauveuse » aujourd’hui et j’essaie d’être davantage dans la posture de manager/coach ; ce changement à mon niveau a contribué à responsabiliser mes collaborateurs.
  • concernant mon équipe : une évolution qualitative des relations liée à mon propre changement mais aussi à la prise de conscience de chacun. Les interactions sont bien plus adultes et bénéfiques entre les membres de l’équipe.
  • concernant le design organisationnel : une plus grande clarté dans les rôles et terrains de jeu libère davantage les personnes en les responsabilisant. D’avoir rendu visible cette gouvernance partagée facilite les interconnexions avec les autres services de l’entreprise.